一季度，油氣公司以“開年即沖刺”的姿態，全面推進各項工作。在油氣產量遞減、市場競爭加劇的背景下，公司堅持以市場為導向，深耕主責主業，強化管理效能，確保安全紅線，推動黨建引領，為上半年硬過半奠定堅實基礎。

深耕主業拓市場，區域布局再突破

一季度，公司積極落實集團工作會精神，提早謀劃部署年度重點工作，立足主責主業，守住效益“生命線”，主動開拓市場，積極調整策略，同步推進資質升級。多次召開投標專題研討會，搶占“一帶一路”倡議空白點，首次進軍“沙海征途”。通過與山東信發集團、東營明匯新能源科技有限公司等企業的深度對接，為下一步在山東、新疆等重點區域的市場開發蓄勢賦能。

管理提效強根基，組織優化增動能

公司以“制度+規劃”雙輪驅動管理效能提升。成立“十五五”規劃專班，全面推進戰略規劃工作。印發《2025年工作要點》《安全生產治本攻堅三年行動清單》等7項制度文件，簽訂黨建、安全、經營等3類目標責任書，進一步規范化、制度化管理。組織架構持續優化，調整3個部門、撤銷2個項目部并新設1個項目部，完成工會及女職工委員會換屆選舉，保障職工權益。人才梯隊建設同步發力，通過線上線下雙渠道開展校園招聘，吸引簡歷百余份，10名優秀畢業生進入面試環節。召開述職述廉會，對干部履職盡責情況“全面體檢”。

守牢安全紅線，筑牢發展防線

安全生產始終是發展的生命線。公司全面推行“清單制”管理，建立覆蓋全員、全崗位責任體系，確保安全職責“到崗到人”。領導班子帶隊赴烏審旗、鎮巴等一線開展6輪隱患排查，建立隱患整改臺賬，明確整改責任人和整改時限，實行閉環管理。嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，確保信息暢通、響應及時。安全培訓同步深化，組織特種作業操作證培訓及安全標準化班組創建教練員培訓。同時，利用內部宣傳平臺，定期發布安全生產知識和典型案例，營造濃厚的安全文化氛圍。一季度，公司獲評全國“安康杯”競賽優勝單位，50008井隊榮獲“提效示范隊”稱號。

黨建引領前行，凝聚奮進力量

深入落實“第一議題”制度，印發年度計劃，組織理論學習中心組集中學習3次，學習相關材料14篇，班子成員圍繞學習內容開展專題研討、撰寫發言材料6份。公司黨委召開2024年度黨員領導干部民主生活會暨巡視整改專題民主生活會，所屬各黨支部和團支部扎實開展組織生活會，并完成民主評議黨員和團員教育評議工作。

公司通過召開黨建工作會、紀委專題會，持續強化正風肅紀，編印廉政學習材料、觀看警示教育片、開展廉潔主題活動，筑牢思想防線。宣傳陣地建設成效顯著，對外發稿65篇，更新電子屏及展板79處，意識形態陣地守穩守牢。群團工作亮點紛呈，開展關愛空巢老人慰問、女職工專項體檢及讀書分享等活動，凝聚發展向心力。

站在新起點，油氣公司將對標全年任務定向發力，全力沖刺二季度，加大市場開拓力度，以新路徑新模式促進新格局，以堅定的決心和飽滿的熱情推進公司高質量跨越式發展。